會議桌上的規劃筆記與筆

稽核流程

一條可預期的路徑:從對齊問題到交出可排程的修復清單,不做模糊的「全面健檢」口號。

範圍對齊

釐清要支持的決策(上線、內部複核或事件調查)、平台邊界與本版最在意的寫入/同步路徑。產出一頁委託範圍,避免做一半才改目標。

存取與材料準備

依約定取得崩潰後台唯讀、測試建置或裝置、關鍵流程說明。無法提供的部分會在報告中標為「未能驗證」,不假裝看過。

失敗路徑走查

依範圍操作主要失敗情境:伺服器錯誤、弱網、權限拒絕、背景同步中斷。記錄使用者可見結果與實際資料狀態是否一致。

回報與日誌抽樣

比對錯誤是否進入觀測平台、欄位是否足以對上後端、取樣是否掩蓋特定機型。標出沉默失敗與隱私風險。

交付與問答

交付優先修復清單與(若方案含)線上簡報。說明哪些問題阻檔上線、哪些可排入後續衝刺。一次書面問答含在約定工時內。

想把下一個版本放進這條流程?

帶著平台與預計釋出日來諮詢,我們會建議快掃或完整稽核。

預約流程諮詢 先看服務項目